下狠手了！印度最强财团，突袭郭台铭，围猎富士康
浑水摸鱼，来势汹汹。
文 | 华商韬略 耿康祁
本年4月18日，印度榜首家苹果官方零售店在孟买开业。翻开商铺大门的那一刻，苹果公司CEO蒂姆·库克稀有参与，以印度合十礼笑迎八方来客。
但他此行更大的意图，却不是开店。
【代工黑马】
时隔七年，库克于本年4月再访印度，为的是：
全面加持印度在苹果的比重。
其时，苹果行将发布的2023年第二财季财报显现，截止4月1日，其总营收与净赢利均同比下滑3%，但iPhone的营收却逆势增加1.5%，远超商场预期。
背面的功臣之一，正是印度商场。
此前一年，苹果在印度的销售额已达创纪录的近60亿美元，较同期41亿美元飙升近50%。在印度800美元以上高端机商场比例，苹果更占比高达2/3，一家独大。
但库克看得更远，也想得到更多。他毫不掩饰地对媒体说：
“印度正处于一个转折点，它将成为苹果最大商场之一。这儿全部皆有或许。”
作为全球第二大智能手机商场、具有近7亿智能手机用户的世界第五大经济体，印度也确实能够带给苹果更多。
其间一个条件是，苹果产品能够在价格上愈加亲民。
曩昔多年，印度简直是“全球最贵苹果手机”的消费地，导致这种成果的，并非是苹果专欺印度客，而是印度高达22%的进口关税等高本钱。
这也意味着，假如苹果能在印度本地出产，其终究价格将有望得到相当程度的下调，从而掩盖更多消费集体。也更意味着，苹果在印度制作能够两全其美：
一方面减低对我国供应链的依靠，一方面也让自己在印度本乡商场更有竞争力。
因而，2017年库克曾一边在立讯精细的出产线上，对苹果是否会将部分供应链搬运到印度和东南亚，直截了当地回应，“咱们不会为了降低本钱而搬运出产”，一边就收到印度现已开端出产低端iPhone的音讯。
比较三星在阿根廷、越南、我国等7个国家制作的多元化布局，苹果之前简直一切硬件产品都在我国制作。但最近两年的各种杂乱外因下，它加快迈开了供应链多元化的脚步。
印度，正是其不断加码的主阵地。
2021年到本年4月，短短两年，苹果iPhone在印度的出产占比就从1%迅速增加近7%。上一财年，它在印度的产量已超70亿美元，且仍在高速增加。
本年11月，果链专家、天风世界剖析师郭明錤更猜测称，2023年全球将约有14%的iPhone在印度出产，2024年这一占比将到达25%。
库克也表明，苹果不只将印度视为一个大商场，也更将印度视为全球制作和立异中心。
为完成这一方针，苹果需求更多的劳动力、更大和更有实力的代工厂，各家代工企业对苹果的抢夺，也搬运到印度战场，暗潮汹涌。
作为苹果“御用代工厂”的富士康，一向被视为苹果在印度最具竞争力的代工之王，富士康自身也劲头十足，不断加码对印度的出资布局。
但适得其反，富士康代工厂却在印度开展缓慢，不光运营多年才35000名工人，不到我国富士康工人的零头，并且停工、失火等事端不断，让苹果的印度供应链遭受严峻危机。
富士康因而越来越失掉苹果的好感，丢掉了不少代工比例，乃至iPhone15 Pro等高端手机的独家订单，也初次被分摊给竞争对手和硕和立讯精细。
比富士康更惨的，仍是2006年就深耕印度制作的纬创资通，17年间它不断买地建厂，果链进军印度后，它更是萧规曹随地勤奋布局。
它在班加罗尔邻近的工厂占地44英亩，具有8条出产线、上万名工人，是iPhone 12和iPhone 14的首要拼装地之一。
但纬创终究得到的，却是比年亏本和当地许多争议性对待。
终究，它爽性决定将印度10多年的汗水拱手让人。
本年10月27日，纬创资通在印度的iPhone拼装部分，被全资收买。对方取得了当地纬创资通制作公司100%股权，并付出1.25亿美元用于出产线付款。
忽然杀出的接盘者，有点出乎外界预料，由于它既不是富士康、和硕这类与苹果有着深沉交集的职业老友，也不是专业代工身世，但却有着可谓秒杀这些巨子的印度本乡本钱与优势。
它便是印度最大的企业和财团——塔塔集团。
凭仗这笔收买，塔塔成为了榜首家强势进入果链的印度本乡企业。
印度电子暨资讯科技部国务部长拉吉夫·钱德拉塞卡尔，因而激动地表明：“这是一个历史性时间，标志着咱们电子制作业的兴起。”
而这一天，不仅仅印度政府期盼着，塔塔也相同静静尽力了好多年。
【稳扎稳打】
2016年，库克榜首次以苹果CEO身份拜访印度，那时印度知道苹果的人还不到其总人口的一半。
库克会晤商界人士时，时任塔塔集团旗下塔塔咨询公司CEO的纳塔拉詹·钱德拉塞卡兰，仍是站在集团掌门人米斯特里一侧，狂对苹果技能及产品吹彩虹屁的随访高管。
一年后，塔塔集团权利地震，原集团董事长米斯特里出局，钱德拉临危受命，成为这个印度最大企业，150年来榜首个来自宗族外部的掌舵者。
彼时，阅历了二十多年大举收买扩张的塔塔集团，已是一个横跨钢铁、轿车、软件咨询等多职业的世界巨子。但也面对着，债台高筑、事务亏本、赢利暴降和客户丢失的巨大应战。
钱德拉一面整理集团旧事务，改进成绩；一面大力发掘新事务，寻觅新的增加曲线。数字化、新能源、弹性供应链和医疗健康，则被他视为最值得出资的四大主题。
当苹果与印度制作大志结合，塔塔对进入电子制作范畴的高度注重和自傲，也变得水到渠成。2020年，塔塔树立制作子公司塔塔电子，也由此开端向代工苹果接近。
彼时，印度泰米尔纳德邦政府发布了2020年电子硬件制作方针，其方针是到2025年将产量增加到1000亿美元，占印度电子产品出口总额的四分之一。
这一方针下，泰米尔纳德邦还打败卡纳塔克邦，取得了富士康的代工厂项目。
塔塔电子其时的实力，还不足以轻率入局，分一杯羹。但它退而求其次，从印度虽然有100多家手机出产公司，但手机零部件依然从国外进口的实际，找到一个自己的时机：
出资500亿卢比，在泰米尔纳德邦树立了一家新工厂，并且推进其成为印度本乡榜首家iPhone零组件企业，详细事务是为iPhone制作外壳零件。
塔塔本来计划到2021年10月，雇佣90%为女人的18000名职工。但上一年11月，塔塔修订了这一规划，将方针提高至两年内雇佣多达45000名女工，并树立新的出产线。
这意味着，塔塔顺畅尝到了为iPhone制作零件的甜头，也有了更大大志。
由库克树立的苹果供应链，共有三层。榜首层是塔塔这样的零部件供货商，只能在整个果链里喝到汤；第二层是供应链的库存参与者，对组件进行分类、存储并运送到第三层的富士康、和硕等终究拼装商。
成为包括三层的代工厂，才是真正在果链里吃肉的挑选。但自己拼装iPhone，对塔塔来说仍是一项极具应战性的使命，所以当纬创处于风云中，塔塔榜首时间盯上了它。
纬创的技能设备、丰厚的供应链办理和拼装经历，正是塔塔急需，纬创面对的当地方针和用工应战，塔塔也能方便的解决。
所以，2022年塔塔大方提出要与纬创树立合资企业。但一年商洽后，它终究挑选一口吞掉了泥沼中挣扎的纬创，也因而摇身成为印度三大苹果代工巨子之一。
据郭明錤剖析，塔塔电子、富士康和和硕估计最早将于2024年下半年，开端iPhone 17的试制出产流程。
这也标志着，苹果将初次在我国境外开发制作新款iPhone。
塔塔也正在赶紧、加倍做好各种预备，以给库克交出完美成绩单。
曩昔一年里，塔塔电子以加薪20%的诱人条件，面试模具设计师、高精度加工工艺工程师等职位。截止9月2日，超700名求职者中仅有30人被选用，且都在富士康担任过技能人员。
塔塔还推出了定制的“数字化制作”文凭，300名学员需求经过九个月工厂实践和州立大学授课的三个月课程。
商场情报公司Counterpoint高档剖析师Prachir Singh因而表明，这展现了塔塔的长时间愿景，以及对构建iPhone制作生态的诚心。
2023财年，塔塔电子亏本了约6400万美元，但塔塔宗族仍经过母公司注资和担保借款，为其筹集了超760亿卢比（约9.1亿美元）资金，这也进一步阐明，塔塔集团对代工苹果，不光是注重，也更是志在必得。
【进击的巨象】
更让人对塔塔代工加倍注重的，仍是其强壮的集团实力。
1868年由贾姆谢特吉·塔塔创建公司至今，超越一个半世纪里，塔塔集团在印度许多范畴，都处于肯定领导者位置。
印度榜首座豪华酒店、榜首个钢铁出产基地、榜首家航空运营公司、榜首家软件服务公司、榜首家自主轿车出产制作公司等，都在塔塔集团诞生。
155年来，历经各种风雨动乱的塔塔，不只没有富不过三代，反而益发强盛。
2022到2023年，塔塔公司总收入1500亿美元，雇用了超100万人。到2023年7月31日，塔塔共有29家上市企业，总市值达3000亿美元。
掌握着从盐和茶到软件、轿车、电信等印度经济命脉的塔塔，对本乡工业的浸透和影响力，以及对工业方针、用工文明的敏感性与资源分配才干，更是远非外来竞争者能够对抗。
2015年，小米刚进入印度商场就引进现已退休的塔塔前掌门人拉坦•塔塔的出资，就曾被外界解读为扫平印度商场妨碍的“拜山头”之举。
印度大多数邦区都对超越4万名工人的工厂持谨慎态度，以防止或许的法令和次序问题。且一些法令不允许工厂内建立女工宿舍，但苹果代工厂要求操作精细化，往往70%工人是女人。
这些问题，放到富士康、纬创等代工厂都是大问题，但对早已具有很多巨大工厂，且是印度最大女人雇主之一的塔塔而言，问题就没那么大。
剖析师Prachir Singh也指出，“要想在印度取得成功，就必须进行集团化运作。这些施行需求巨额出资，只要像塔塔这样的大型企业集团才干做到这一点。”
并且，塔塔对代工iPhone，也是诚心和尽力十足。
一位纬创高管就曾表明，塔塔不吝对办理团队薪资翻倍，款留人才。
据职业专家估测，经过纬创，塔塔估计将取得5%的苹果代工比例，但这或许仅仅它抢夺iPhone的一个起点。
一旦完成对纬创的收买，塔塔或将寻求持续收买另一大代工企业和硕在印度的iPhone制作部分。
更重要的是，经过提高自己在苹果价值链的位置，塔塔还可做到一件事，将自己的iPhone外壳零件事务开展到更高境地，乃至带动印度本乡果链的开展。
现在音讯看，代工之外，塔塔也有别于富士康等代工企业只为苹果代工的做法，谋划起成为苹果全方位服务供货商与协作伙伴的或许性。
2022年末，苹果就宣告将与塔塔旗下的英菲尼迪零售公司协作，在印度开设100家略小于旗舰店的苹果专卖店。
2023年7月10日，富士康难堪退出与印度韦丹塔集团协作的195亿美元印度半导体项目。
钱德拉却曾高调宣告，未来五年塔塔将向移动零部件、半导体等事务出资900亿美元。
这看似互不相让的隔空比赛，也再次显现，塔塔的进击不容小觑。
【参考资料】
[1]《印度塔塔期望从苹果iPhone订单中分得更多比例》Rest of World报导
[2]《苹果供应链八大内情》智东西
[3]《首个印度本乡厂商有望“闯入”苹果手机拼装供应链》榜首财经
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日前有报导称，美团高档副总裁、最高抉择方案组织S-team 成员陈亮已于近期离任。作为美团王兴的同学，曾是美团酒旅、优选等有事务的担任人，陈亮的脱离，让商场上传言不断。
在他之前，美团联合开创人王慧文、高档副总裁刘琳、骑行作业部总司理郭庆已与奋战多年的美团道别。
据悉，陈亮此前为美团中心抉择方案小组S-team和G-team成员。脱离后，S-team成员还包含CEO王兴、联合开创人穆荣均，到家作业群总裁王莆中，到店作业群总裁张川，CFO陈少晖，优选作业群担任人郭万怀，美团渠道总司理李树斌。
美团方面一向没有对此进行回应。但据知情人士向新消费日报泄漏，陈亮早在2022年头退二线后就现已不参加事务办理，“退休是很天然的作业”。
归纳外部环境，时下的美团正面对着抖音本地日子与酒旅事务的全面竞赛，陈亮、王慧文等元老脱离后，美团办理层中能否有新鲜血液保持公司的竞赛力还未可知。
又一王兴创业同伴脱离美团
与王慧文相同，陈亮也是美团事务从0到1的推动者。
揭露材料显现，2005年，王兴和王慧文、陈亮等人一同创立了我国第一个大学生交际网站——校内网，陈亮首要担任运维作业。在校内网被易手卖给了千橡互动集团后，王兴挑选杀入交际媒体赛道，创立了饭否网。
而陈亮则挑选参加北京yahoo网信息技能有限公司，并担任通讯作业部研制司理一职。2008年后，陈亮同王慧文创立了淘房网，2011年淘房网事务遇阻后，王兴抛出了橄榄枝便将王慧文、陈亮、赖斌强等淘房网团队收买。
2011年参加美团后，陈亮曾先后担任过美团移动、酒旅、生鲜以及社区团购等事务，为美团的事务扩张做出了不少奉献。
“今日上班今后许多人在评论陈亮离任的作业，乃至与王慧文作比较。但陈亮更偏技能向，王慧文对美团的奉献则更可观。”一位美团职工对新消费日报记者表明。
2020年7月，美团建立优选作业部，由陈亮担任担任人亲身率队。而王慧文退休后，陈亮还尚在中心抉择方案层。
2021年9月，美团将自己的战略从“Food+ Platform” 晋级为 “零售 + 科技”， 将美团买菜、快驴、优选三个作业部整合为g-team。环绕新战略的安排架构有一个中心，即以王兴、王莆中、陈亮、郭万怀、李树斌五人为中心的抉择小组。
两个月后，美团优选担任人变更为郭万怀，快驴担任人变更为高雨龙。两人此前都曾从事财政作业，这也成为美团优选从拓城到缩短的转折点。
随后，陈亮逐步淡出了一线办理。2022年1月29日，美团宣告高档副总裁陈亮将逐步从事务线脱离，转而辅佐CEO王兴做战略和安排办理研讨。
据悉，本来由陈亮统筹办理的美团优选、买菜和快驴事务都已连续报告给美团副总裁郭万怀。
都有哪些美团高层脱离了？
在陈亮之前，美团联合开创人王慧文也一度宣告退休。
王慧文曾与王兴一起兴办校内网，后以5000万元的价格将公司卖给了千橡互动CEO陈一舟。尔后王兴与王慧文分隔各自创业。
在“百团大战”开打之前，王慧文带领团队参加美团，并在后来迸发的竞赛中一举打败融资规划更大的糯米团、拉手团等品牌。
随后，王慧文选中外卖范畴，并定下超越饿了么的订单量。在烧钱补助大战后，美团在外卖范畴安稳了多半商场份额。王慧文曾这样描述其与王兴的联系：“王兴和我在一个当地上有类似的阅历，咱们两个都是大学毕业之后读了博士，都是由于搞不定然后创业了。”
2020年，王慧文挑选退休，他在最终一封内部信中写道，“一向以来我都不能很好地处理作业与家庭、健康的联系；也处理欠好事务运营所需求的专心精进与个人散乱不安稳的爱好之间的联系。我也一向忧虑人生被惯性主导，怠于了解的环境而错过了不同的精彩。”
王慧文脱离后不久，美团最高抉择方案层S-team成员、出售委员会执行主席郭庆也离任。
郭庆于2014年参加美团，是美团培育起来的中心高管，内部人称老K。彼时美团刚刚建立酒旅作业部，后于2021年5月，郭庆被调往骑行作业部，任总司理，成为美团自2018年9月上市以来，离任的第三位高管。
新消费日报了解到，郭庆已参加橡鹭科技担任联合开创人&CEO，据悉，橡鹭科技是一家面向日子服务场景的机器人研制和运用公司。
近期，王慧文也高调复出，一篇“打造我国Open AI，出资5千万美元”的帖子，再次将其推向商场前沿。
办理层迭代 美团怎么应对抖音、拼多多围堵
实际上，美团开创团队与高层连续离任，与时下日渐严峻的竞赛态势不无联系。
时下的美团，不光有老对手饿了么，此前与拼多多在社区团购厮杀也牵扯了不少精力与财力。
跟着各家社区团购事务缩短，美团优选也被内部称为“裁人重灾区”。而陈亮的脱离，被一些观念解读为优选事务将愈加“不受注重”。有内部职工也向新消费日报记者忧虑该事务的未来。
2020年以来，美团录得的亏本多来自美团优选地点的新事务板块。2021年全年，美团新事务亏本达384亿元，而美团全年的运营亏本为231.3亿元。2022年4月以来，美团优选连续退出新疆、甘肃、青海、宁夏和北京等商场，加快寻觅减亏、盈余的出路，并将定位改为“明日达超市”。
在社区团购商场份额被多多买菜反超后，美团优选也并未重拾补助方案，而是持续操控本钱。而这也与美团的现状有关。有报导称，在陈亮、王慧文等人脱离后，美团的内部培育系统呈现断层，王兴等办理层只能承当更多作业。
但在社区团购商场日渐萎靡的当下，美团优选的方针好像现已转变为守住已有商场。
在美团优选寻求转型的一起，手握7亿日活的抖音也加大力度开端布局本地日子，发展到店、到家事务，酒旅事务也在稳步推动中。
新消费日报记者观察到，目前抖音渠道的外卖产品多为客单价超越100的团餐，暂时还未与美团之间发生剧烈竞赛。但在补助战略下，抖音到店事务现已完成了对美团的步步紧逼。
在抖音传出上线外卖服务当日，美团开盘后一路走跌，跌幅一度超越8%，可见商场焦虑心情。
以抖音直播电商发家的某MCN组织事务担任人张帅（化名）向新消费日报记者泄漏，上一年字节内部对抖音本地日子的成绩并不满足，本年会加大投入力度并进步成绩预期。
张帅以为，美团做本地日子的中心是核销、履约，而抖音的中心竞赛力是流量，“核销比获客简单太多，获客永远是中心问题”。
此前，曾有媒体报导，抖音本地日子全年成交额（GMV）方针为1500 亿元，而上一年抖音渠道本地日子成交额近900亿元。
“本年抖音本地日子商家很可能吃到不少盈利。”在张帅看来，到家事务将决议抖音本地日子与美团间的距离，“到家事务注重履约才能，即运力是中心竞赛力，抖音还需求持续发展。”
“本质上，外卖事务没有太多技能中心，首要是看渠道上用户、商家、骑手的堆集，他们是否乐意迁移到另一个渠道。前期抖音烧钱补助，会有一波用户运用和商家入驻的小顶峰，但短期内难以撼动美团的位置。”零售职业分析师凌飞宇以为，无论是外卖仍是社区团购都现已是存量商场的竞赛，美团的规划效应仍存。
“当年打过百团大战的中心办理层现已逐步退出一线，美团与阿里等企业类似，正在面对办理更迭。”凌飞宇表明。
陈亮脱离 美团管理层迭代 能否应对抖音竞赛？｜记者调查
财联社|新消费日报2月28日讯（记者 李丹昱 高梦阳）继王慧文之后，又一美团元老离任了。日前有报导称，美团高档副总裁、最高抉择方案组织S-team 成员陈亮已于近期离任。作为美团王兴的同学，曾是美团酒...