这是我不得不共享的苦楚音讯，我知道你们读到这些音讯会愈加难过。这一天对 Intel 来说，是十分困难的一天，由于咱们正在做出公司历史上一些最重要的革新。当咱们在几小时后碰头时，我将说清楚为什么要这样做，以及未来几周你们能够等待什么。
帕特・基辛格表明，公司有必要将本钱结构与新的运营形式对齐，从“根本上”改动运营方法。公司的收入未如预期增加 —— 由于没有完全获益于如 AI 等微弱趋势。“咱们的本钱过高，利润率过低。咱们需求采纳更斗胆的举动来应对这些问题 —— 尤其是考虑到咱们 2024 年下半年的财政成果和远景比预期更为困难。”
帕特・基辛格宣称这些决议对自己来说是“极大的应战”，是其职业生涯中“最困难的作业”。他在备忘录中向职作业出许诺，在未来的几周和几个月里，公司会优先考虑诚笃、通明和尊重的文明。
帕特・基辛格谈到了“为何是现在打开裁人”的理由如下：
自从引进新的运营形式以来，公司对事务进行了完全的从头审视，并依据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和公司职能部分的基准进行了评价。这项作业明确指出，英特尔的本钱结构缺少竞争力。例如，2020 年的年收入比去年高约 240 亿美元（当时约 1733.86 亿元人民币），而公司当时的职工人数实际上比那时多了 10%。形成这种状况的原因有许多，但这种状况不行持续。
除了本钱问题外，公司还需求改动运营方法 —— 这是许多职工在职工体会查询中说到的。复杂性太多，因而需求自动化和简化流程。决议计划速度太慢，因而需求消除官僚主义。体系中存在太多低效，因而需求加快作业流程。
帕特・基辛格表明，将采纳如下举动，使英特尔成为一家更精简、更简略、更灵敏的公司。
下降运营本钱：将推进公司范围内的运营和本钱功率，包含前述的本钱节省和裁人办法。
简化产品组合：将在本月完结简化事务的办法。每个事务单元都在进行产品组合检查并辨认体现欠安的产品；将要害软件财物整合到事务单元中，以加快向体系解决方案的转型。公司将专心于更少但更有影响力的项目。
消除复杂性：将削减层级，消除堆叠的责任区，中止非必要作业，并培育更大的责任感和问责文明。例如将客户成功部分整合到出售、商场和通讯集团中，以简化商场推广活动。
削减本钱和其他本钱：跟着历史性的“四年五节点”路线图行将完结，公司将检查一切活动项目和设备，以便开端将要点转向本钱功率和更正常的开销水平。这将使公司本年本钱开销削减 20% 以上，并计划在 2025 年将非可变本钱的商品出售本钱削减约 10 亿美元。
暂停股息：从下个季度开端暂停股票股息，以优先出资事务并推进更耐久的盈余才能。
坚持增加出资：IDM2.0 战略坚持不变。在从头建立立异引擎方面作出了巨大尽力后，将持续在工艺技术和中心产品领导力方面进行要害出资。
